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新聞詳情
2022/5/20
如何加快電動(dòng)球閥行業(yè)的快速發(fā)展電動(dòng)球閥是工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)中的重要執(zhí)行機(jī)構(gòu)。電動(dòng)球閥如今已在石油、天燃?xì)狻⑨t(yī)藥、食品、水電、核電、電力、給排水、供熱、冶金等行業(yè)中得到廣泛的使用，是國(guó)防建設(shè)至關(guān)重要的機(jī)械產(chǎn)品。同時(shí)也是科技建設(shè)不可缺少的產(chǎn)品。電動(dòng)調(diào)節(jié)閥，它占領(lǐng)了市場(chǎng)的很多份額，主要是因?yàn)殡妱?dòng)球閥功能強(qiáng)、體積小、性能可靠、流通能力大、輕巧宜人、可遠(yuǎn)程控制等多種原因，電動(dòng)球閥不僅是節(jié)流、截止、切斷、通斷、轉(zhuǎn)流的好產(chǎn)品，還可用于流量調(diào)節(jié)系統(tǒng)中。它有耐壓、耐溫、耐腐、流動(dòng)阻力小、使用壽命長(zhǎng)、應(yīng)用范圍廣等多種特點(diǎn)。
如何抓住這一戰(zhàn)略機(jī)遇，加快電動(dòng)球閥行業(yè)的發(fā)展呢？上海菡爾佳從以下幾個(gè)方面做出了分析：
一、要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勇于技術(shù)創(chuàng)新，研制開(kāi)辟高附加值及國(guó)際率先水平產(chǎn)品。
我國(guó)電動(dòng)球閥行業(yè)目前已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類產(chǎn)品。電動(dòng)調(diào)節(jié)閥，如閘閥、截止閥、電動(dòng)球閥、蝶閥、安全閥、止回閥、節(jié)流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等，使用溫度高達(dá)570℃，低-196℃、高壓力600MPa，大通徑5350MM。盡管這些產(chǎn)品有力增援了海內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，但是應(yīng)該蘇醒看到我們的產(chǎn)品大都屬于普通技術(shù)含量或勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，很少具有國(guó)際率先水平。近年來(lái)西氣東輸主管線招標(biāo)，我們電動(dòng)球閥企業(yè)全部落敗就是一個(gè)令人遺憾的事實(shí)。
二、積極推進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合重組，盡快打造一批有規(guī)模上檔次的企業(yè)集團(tuán)。
電動(dòng)球閥行業(yè)目前生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家，年銷售收入超過(guò)5千萬(wàn)的僅有7家，超過(guò)一個(gè)億的3家，2億元以上的企業(yè)一家沒(méi)有。電動(dòng)調(diào)節(jié)閥，這種企業(yè)規(guī)模難以在市場(chǎng)上產(chǎn)生震憾力，與同行業(yè)國(guó)際知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就更加艱難。要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身生長(zhǎng)因素外，有效的方法就是通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
這是當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個(gè)時(shí)期電動(dòng)球閥行業(yè)發(fā)展的方向性問(wèn)題。在這一問(wèn)題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時(shí)間力爭(zhēng)打造出若干產(chǎn)值超過(guò)5億乃至10億元的企業(yè)集團(tuán)。
三、提高企業(yè)管理水平，實(shí)施管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實(shí)施體制創(chuàng)新，我國(guó)目前電動(dòng)球閥行業(yè)正處于新一輪的交替與重組時(shí)期。
國(guó)有企業(yè)所占比重逐年下滑，民營(yíng)、三資企業(yè)迅猛發(fā)展。據(jù)不完整的資料預(yù)計(jì)；我國(guó)現(xiàn)階段電動(dòng)球閥行業(yè)資產(chǎn)比重，民營(yíng)占40％，國(guó)有30％，其余為三資、軍工類企業(yè)占有，預(yù)計(jì)今后幾年民營(yíng)和三資企業(yè)所占份額會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。
當(dāng)前行業(yè)國(guó)企由于歷史原因大都包袱沉重、機(jī)制不活、經(jīng)營(yíng)艱難，電動(dòng)調(diào)節(jié)閥，但許多企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢(shì)；要通過(guò)深化改革、制度創(chuàng)新來(lái)解決眼前的艱難，充分盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)于發(fā)展迅猛的民營(yíng)企業(yè)，盡管不存在機(jī)制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過(guò)程要注意企業(yè)管理水平的提高，實(shí)施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長(zhǎng)式”的管理俗套�？傊�，電動(dòng)球閥行業(yè)是彌漫希翼的。
如何抓住這一戰(zhàn)略機(jī)遇，加快電動(dòng)球閥行業(yè)的發(fā)展呢？上海菡爾佳從以下幾個(gè)方面做出了分析：
一、要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勇于技術(shù)創(chuàng)新，研制開(kāi)辟高附加值及國(guó)際率先水平產(chǎn)品。
我國(guó)電動(dòng)球閥行業(yè)目前已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類產(chǎn)品。電動(dòng)調(diào)節(jié)閥，如閘閥、截止閥、電動(dòng)球閥、蝶閥、安全閥、止回閥、節(jié)流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等，使用溫度高達(dá)570℃，低-196℃、高壓力600MPa，大通徑5350MM。盡管這些產(chǎn)品有力增援了海內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，但是應(yīng)該蘇醒看到我們的產(chǎn)品大都屬于普通技術(shù)含量或勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，很少具有國(guó)際率先水平。近年來(lái)西氣東輸主管線招標(biāo)，我們電動(dòng)球閥企業(yè)全部落敗就是一個(gè)令人遺憾的事實(shí)。
二、積極推進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合重組，盡快打造一批有規(guī)模上檔次的企業(yè)集團(tuán)。
電動(dòng)球閥行業(yè)目前生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家，年銷售收入超過(guò)5千萬(wàn)的僅有7家，超過(guò)一個(gè)億的3家，2億元以上的企業(yè)一家沒(méi)有。電動(dòng)調(diào)節(jié)閥，這種企業(yè)規(guī)模難以在市場(chǎng)上產(chǎn)生震憾力，與同行業(yè)國(guó)際知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就更加艱難。要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身生長(zhǎng)因素外，有效的方法就是通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
這是當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個(gè)時(shí)期電動(dòng)球閥行業(yè)發(fā)展的方向性問(wèn)題。在這一問(wèn)題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時(shí)間力爭(zhēng)打造出若干產(chǎn)值超過(guò)5億乃至10億元的企業(yè)集團(tuán)。
三、提高企業(yè)管理水平，實(shí)施管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實(shí)施體制創(chuàng)新，我國(guó)目前電動(dòng)球閥行業(yè)正處于新一輪的交替與重組時(shí)期。
國(guó)有企業(yè)所占比重逐年下滑，民營(yíng)、三資企業(yè)迅猛發(fā)展。據(jù)不完整的資料預(yù)計(jì)；我國(guó)現(xiàn)階段電動(dòng)球閥行業(yè)資產(chǎn)比重，民營(yíng)占40％，國(guó)有30％，其余為三資、軍工類企業(yè)占有，預(yù)計(jì)今后幾年民營(yíng)和三資企業(yè)所占份額會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。
當(dāng)前行業(yè)國(guó)企由于歷史原因大都包袱沉重、機(jī)制不活、經(jīng)營(yíng)艱難，電動(dòng)調(diào)節(jié)閥，但許多企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢(shì)；要通過(guò)深化改革、制度創(chuàng)新來(lái)解決眼前的艱難，充分盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)于發(fā)展迅猛的民營(yíng)企業(yè)，盡管不存在機(jī)制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過(guò)程要注意企業(yè)管理水平的提高，實(shí)施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長(zhǎng)式”的管理俗套�？傊�，電動(dòng)球閥行業(yè)是彌漫希翼的。
